近日，邮储银行发布2025年中期业绩，该行对公**增长明显。数据显示，截至2025年6月末，邮储银行对公**增加5410.98亿元，增长14.83%，同比多增2229.24亿元。
“近年来，银行业信贷结构明显向对公倾斜，企事业单位**余额在信贷总量中的占比从2021年底的62%提高到今年上半年的67%。今年6月份，在新增信贷的占比达75%，公司信贷已经成为当前行业信贷增长的核心驱动引擎，这也充分证明邮储银行这几年持续推进战略优化是有前瞻性的。”邮储银行副行长杜春野在该行业绩发布会上表示。
邮储银行管理层认为，虽然邮储银行公司金融起步较晚，基础较为薄弱，但发展空间巨大。“邮储银行公司金融对整体收入的贡献，相较同业还有约20个百分点的差距。但同时，我们也看到，差距就是增长空间，也是我们发展和努力的方向。”杜春野表示。
作为一个在公司金融领域的后入局者，邮储银行如何在当前比较激烈的市场竞争中实现突围破局？
《金融时报》记者了解到，邮储银行近几年持续推进公司金融“1 N”经营与服务新体系，围绕以客户为**，打造“‘1 N’协同、立体式营销、场景化产品、集约化运营、数智化风控和一体化组织”六大体系。目的是加快培养一批合作忠诚度高、产品叠加率高、综合回报高的主办行客户。
“今年上半年，我们的主办行客户增长超过62%，主办行客户贡献的营收以及风险调整资本回报率（RAROC）是一般公司授信客户的1.93倍和1.33倍。”杜春野表示。
据介绍，邮储银行打破条线壁垒和层级隔阂，加快构建“前中后台联动、前**进赋能和总分支协同贯通”的一体化作战**服务体系。从客户需求出发，推进前中台平行作业模式，把传统的作业流程优化成并行协同，大幅度提升对客响应和审批效率。后台运营以数智化和集约化为突破口，构建了新一代公司业务核心系统，实现了高频业务的线上化、自动化和集中化处理，组建数智服务工程师团队，进行敏捷开发和快速响应，大幅提升运营效率。
得益于这些“破局之道”的落地见效，邮储银行公司金融的发展逐步实现多项突破。公司信贷总资产超4万亿元；公司金融客户融资总量（FPA）突破6.4万亿元，连续3年保持两位数以上的增长；公司客户整体规模3年增长65%。
“邮储银行的公司**新投放收益率始终保持高于同业30个基点左右的水平，公司负债的付息率较同业低20个基点，整体公司信贷不良率0.49%，较去年末下降5个基点。”杜春野表示。
