常州腾龙汽车零部件股份有限公司
总经理工作细则
**章 总 则
**条 为明确常州腾龙汽车零部件股份有限公司（以下简称“公司”）总经理层
职责、权限，规范公司总经理层的行为，根据《中华人民共和国公**》等**有关法
律、行政法规及《常州腾龙汽车零部件股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）
的规定，制定本细则。
第二条 公司**管理人员包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。
公司设总经理一名，董事会秘书一名，由董事长提名，由董事会决定聘任或者解聘。
公司设副总经理若干名，财务总监一名，由总经理提名，由董事会决定聘任或者解
聘。
第三条 本工作细则所适用的人员范围为总经理、副总经理、财务总监等**管理
人员，董事会秘书的工作细则另行规定。
第二章 总经理及其他**管理人员的任职条件
第四条 有下列情形之一的，不得担任公司**管理人员：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因**、贿赂、侵占财产、挪用财产或者**社会主义市场经济秩序，被判
处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，自缓刑考验
期满之日起未逾二年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，对该公司、企业的破
产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有
个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人；
（六）被**证监会采取证券市场禁入措施，期限未满的；
（七）被证券交易场所公开认定为不适合担任上市公司董事、**管理人员，期限
尚未届满；
（八）法律、行政法规或者部门规章规定的其他内容。
第五条 在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担
任公司的**管理人员。
第三章 总经理的职权
第六条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；
（八）《公司章程》或者董事会授予的其他职权。
总经理列席董事会会议。
第七条 总经理应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责、维护
公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利。
第八条 公司发生的资金、资产运用事项，未达到《公司章程》规定须提交董事会
或股东会审议标准或董事长审批权限的，由总经理决定，包括但不限于如下事项：
（一）董事会授权总经理在以下关联交易事项（提供担保除外）上享有决定权，并
签署有关合同和协议：
（二）董事会授权总经理审批公司单笔金额 100 万元人民币以下（含 100 万元）的
财务支出款项，或签署单笔合同金额为 100 万元以下的日常经营合同。根据董事会授权
及董事长决定，总经理对公司大额款项的调度与财务总监实行联签权。
（三）董事会授权总经理决定如下固定资产、坏账处置事项：
项净值在人民币 50 万元以下的；
第九条 公司资金、资产运用的其他权限安排，按照公司相关制度执行。
第四章 其他**管理人员的职权
第十条 副总经理对分管范围内的工作享有必要的权利，承担相应的责任；对分管
范围内的重大事项和敏感问题应及时向总经理报告，并行使下列职权：
（一）协助总经理工作，对总经理负责；
（二）受总经理委托分管部门某项业务或某些部门的工作，对总经理负责并在职责
范围内签发有关的业务文件、处理具体的生产经营与管理事宜并向总经理报告工作；
（三）按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展；
（四）参加总经理会议，发表工作意见和行使表决权；
（五）负责总经理安排的其他工作。
第十一条 公司财务总监对董事会负责，行使下列职权：
（一）主管公司财务工作；
（二）根据法律、法规、规范性文件和有权部门的规定，拟定公司财务会计制度，
经批准后组织实施；
（三）按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作；
（四）对财务及主管工作范围内相应的人员任免、机构变更等事项向总经理提出建
议；
（五）积极督促公司制定、完善和执行财务管理制度，**关注资金往来的规范性；
（六）财务总监应保持其**独立性，对分管范围内的重大事项和敏感问题应及时
向董事长和总经理报告；
（七）负责总经理安排的其他工作。
第十二条 董事会秘书为公司信息披露负责人，负责公司信息披露管理事务。董事
会秘书的具体职责由《常州腾龙汽车零部件股份有限公司董事会秘书工作细则》规定。
第五章 总经理会议制度
第十三条 总经理应当定期或不定期主持召开总经理办公会议，讨论、研究和决定
公司生产、经营、管理中的重大事项。会议由总经理召集和主持，总经理因故不能履行
召集职责的，可以委托其他**管理人员召集总经理办公会议。
第十四条 总经理办公会议的参会人员包括：
（一）公司总经理、副总经理及其他**管理人员；
（二）各部门的**负责人；
（三）与会议议题相关的部门负责人、会议记录员等；
（四）应邀参加会议的其他人员。
第十五条 总经理办公会议原则上每月召开一次，并可根据总经理召集、公司业务
需要随时召开临时会议。
第十六条 总经理办公会议的召开程序：
（一）总经理根据各方面情况和工作需要确定会议议题、内容、参会人员、时间、
地点。
（二）总经理决定召开总经理办公会议，应至少提前1天发出通知。情况紧急，需
要尽快召开会议的，可以随时通过电话或者其他口头方式发出会议通知，但总经理应当
在会议上作出说明。
（三）总经理办公会议可对研究的问题进行表决。总经理在充分听取各方面意见的
基础上，参考表决结果进行**决策，并形成会议纪要。总经理决策与表决结果不一致
时，应在会议纪要中阐明总经理的决策依据。
（四）总经理办公会议应有会议记录，会议记录包括以下内容：会议召开的日期、
地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、表决方式和结果。会议
记录由董事会办公室负责保存，保管期不少于十年。
（五）总经理根据工作分工和工作需要，指定专人负责对会议中形成的意见进行落
实、催办。
（六）总经理要定期对会议决议落实催办情况进行调度检查。对出现的问题提出改
进意见和建议。
第十七条 参加、列席会议的人员，应当遵守相关的保密规定，不得泄露会议讨论
的未公开事项和信息。
第六章 总经理报告制度
第十八条 总经理应当定期向董事会报告工作，内容包括但不限于公司年度经营计
划实施情况、重大合同的签订和执行情况、资金、资产运用情况、盈亏情况、董事会决
议执行情况以及总经理认为需要报告的其他情况。
第十九条 董事会认为必要时，可要求总经理报告工作，总经理应当在接到通知后
按照董事会要求报告工作。
第七章 附则
第二十条 本细则所称“重大交易”包括下列事项：
第二十一条 本细则所称“日常交易”包括公司发生与日常经营相关的以下类型的
交易：
资产置换中涉及前款交易的，适用第二十条“重大交易”的规定。
第二十二条 本细则所称“关联交易”是指公司、控股子公司及控制的其他主体与
公司关联人之间发生的转移资源或者义务的事项，包括：
第二十三条 本细则未作规定的，适用有关法律、行政法规及规范性文件的规定和
《公司章程》的规定。本细则与法律、行政法规及规范性文件及《公司章程》相抵触时，
以法律、行政法规及规范性文件及《公司章程》为准。
第二十四条 本细则中，“以上”包括本数，“超过”“少于”“低于”不包括本
数。
第二十五条 本细则由董事会负责解释和修订。
第二十六条 本细则经公司董事会审议通过后生效。
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